為貫徹落實公司信息化戰略部署，進一步提升企業的現代化管理水平，公司推行ERP項目，公司ERP信息化的實施將為中寶電纜的發展開啟新的篇章！

             2018年5月24日下午15:30，中寶電纜ERP項目啟動大會正式拉開帷幕，公司總經理兼項目委員會主任盧宇鋒、公司副總兼項目總監邵玲、項目委員會成員、項目關鍵用戶、各部門高級主管級以上人員以及江門市拓普科技信息有限公司總經理陳曬偉、實施總監周人杰、客戶總監劉志剛、項目經理錢國武、實施顧問張紅雨，總經辦助理李順秾共50余人參加。

       公司總經理兼項目委員會主任盧宇鋒在會上做了重要講話，盧總強調，ERP項目建設是實施企業發展戰略、加快數字化建設、全面提升管理的有效途徑，是一場意義重大的管理變革，我們要通過ERP項目的開發應用，完善、優化系統流程，進一步提高企業經營管理水平，各項目組務必要高度重視ERP項目建設工作，堅定信心，精誠團結，全力做好ERP項目實施，確保各項工作的落實并順利上線。

     江門市拓普科技信息有限公司總經理陳曬偉詳細介紹了ERP項目的發展歷史，并從企業定位、管理體系、業務流程、實施力度等方面分享ERP項目成功推行必備的要素，陳總表示拓普科技全體項目人員將全力以赴協助公司ERP項目成功上線。

    公司副總兼項目總監邵玲宣讀任命決定。邵總表示信息化必須是“一把手工程”，信息化項目的實施是相關流程的梳理和再造，這個過程中我們將會面臨一些困難和阻礙，各項目經理要加強領導、組織落實、分工明確、責任到位、通力合作、密切配合，確保ERP項目按《實施計劃》節點準時上線運行。

     盧總分別與各項目經理簽訂《項目責任承諾書》，各項目經理承諾，將按照公司要求將全力支持公司實施ERP項目，確保ERP項目順利推行并成功上線；保證本項目小組與各項目小組之間協同運作；保證本項目小組輸入電腦的資料實時、準確；堅決按照項目要求完成本職工作，并確保按照公司進度完成ERP項目。

 

 

 

拓普科技實施總監周人杰詳細介紹總體實施計劃及相關管理辦法，并從項目規劃、項目調研、項目方案、產品驗證、項目上線五個方面說明了保障公司ERP項目成功上線的五個步驟

最后，項目總監邵總總結了在開展ERP項目過程中需要重點關注的四點：

                        第一，信息化必須是“一把手工程”。信息化項目的實施將對流程進行梳理和再造，這個過程中我們會面臨一些困難和阻礙，關鍵時候我們需要一把手的力量來進行推動。

                           第二，信息化必須要“集中管理”。信息化是提升企業管理水平的重要手段和工具，許多好的管理理念，可通過信息化得以實現，在推動項目過程中，一定要努力實現信息化的集中管理，避免出現信息孤島。

        第三，筑牢基礎，扎實起步。前期的標準化工作一定要牢做實，為公司集中式管理打下基礎，萬丈高樓平地起，基礎打牢我們才有可能獲得項目的最終成功。

      ERP項目的推行是對我們管理理念、管理模式、管理方法全面的檢閱和全新的挑戰，我們要從實現企業戰略規劃的高度重視ERP實施工作，公司全體員工要達成對實施ERP系統的必要性和重要性的共識，確保ERP項目按《實施計劃》節點準時上線運行。